г. Томск, ул. Кулева 12
тел./факс: +7 (3822) 58-61-00
E-mail: s01@ts70.ru
 
 

 
 
СМИ о нас
Публикация в журнале "Недра и ТЭК Сибири".
№ 8(122) / Август / 2016
 
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ
Усиление конкурентных преимуществ ООО «ТрансСервис» — одна из важнейших задач, которая рассматривается руководством компании при построении оптимальной системы управления производственной деятельностью.
 
Владимир БАРДОКИН
Директор ООО «ТрансСервис»: 
Каждый год перед нами встает вопрос адаптации к быстроменяющейся ситуации в области предоставления услуг технологическим транспортом на отдаленных месторождениях. В этой связи мы рассматриваем нашу стратегическую конкурентоспособность как ключевой элемент управления.
 
При этом важно учесть, что наша конкурентоспособность представляет собой сложный элемент всей системы управления в силу автономии и отдалённости месторождений, где мы оказываем услуги как специальной нефтепромысловой, грузоперевозящей и пассажироперевозящей техникой, так и услуги по перевозке крупногабаритных и тяжеловесных грузов.
 
В рамках оперативного управления мы проводим тщательный анализ потребности в транспортных услугах, результатов оказанных услуг, ресурсов, совокупности основных средств определенного технического уровня и эксплуатационного состояния, запасов иных ресурсов, включая информационные и интеллектуальные, а также вносим необходимые изменения в организационную структуру.
 
Как бы вы описали стратегическую конкурентоспособность предприятия?
 
Владимир БАРДОКИН - Мне представляется, что стратегическая конкурентоспособность определяется способностью предприятия эффективно развиваться в обозримой перспективе. Для этого оно по меньшей мере должно быть конкурентоспособным:
  • на рынке транспортных услуг, увеличивая долю предприятия на рынке на уровне, обеспечивающем эффективное выполнение взятых на себя обязательств перед заказчиками по крайней мере в экономически обоснованных объемах;
  • на рынке трудовых ресурсов, конкурируя с другими «потребителями» трудовых ресурсов;
  • на рынке специальной нефтепромысловой, грузоперевозящей и строительной техники, конкурируя с другими предприятиями не только на рынке предложений действующих образцов транспортной техники, сколько на рынке использования новых технологий, оперативности и качества проведения ремонтов и т.п.;
  • на рынке финансовых ресурсов, конкурируя с другими предприятиями в первую очередь за значительные контракты с заказчиками.
 
А в чём именно выражается конкурентное преимущество?
 
Владимир БАРДОКИН - На рынке транспортных услуг — при равной стоимости более высокое качество транспортных услуг при высоком качестве транспортного обслуживания. Это вытекает из реального положения: транспортная компания выходит на рынок с условием, что способна оказывать транспортные услуги с определенными качественными характеристиками. Например (если речь идет о перевозках грузов), способность удовлетворить потребность в определенном объеме перевозок конкретных видов грузов, скорость реакции на запрос, продолжительность доставки, сохранность (безопасность), провозная плата. Однако в процессе деятельности имеют место отклонения от заявленного, которые определяют уровень транспортного обслуживания.
 
Конкурентное преимущество на рынке технологического транспорта определяется в первую очередь способностью более эффективно применять технику в широком смысле в транспортном производстве.
 
Конкурентное преимущество на рынке материальных ресурсов заключается в способности более эффективно использовать материальные ресурсы в производстве.
 
Конкурентное преимущество на рынке финансовых ресурсов определяется способностью обеспечить более эффективное функционирование денежной системы предприятия, выраженное в максимизации притока и минимизации оттока денежных средств, прежде всего в текущей деятельности, строгом соблюдении платежной дисциплины, рациональном использовании сбережений. Это позволит, во-первых, минимизировать и даже исключить заимствования как источник оборотных средств и, во-вторых, ускорить процессы накопления необходимых финансовых ресурсов для решения задач развития производства, и в первую очередь его технической базы.
 
Как бы вы охарактеризовали достижения ООО «ТрансСервис» на данный момент?
 
Владимир БАРДОКИН - Наверное, главное наше достижение за прошедшие почти пятнадцать лет – приобретение надёжной деловой репутации. Сегодня мы на хорошем счету у многих крупных заказчиков, включая «Газпромнефть» и «Томскнефть», с которыми сотрудничаем уже много лет. С их поддержки, обладая положительными отзывами, мы имеем возможность участвовать в корпоративных тендерах систем Газпромнефть и Роснефть в других регионах, где нас принимают как надёжного подрядчика.

В заключение хочу поздравить всех наших коллег и партнёров, всех тружеников нефтегазового комплекса с Днём работника нефтяной и газовой промышленности и 50-летием нефтяной отрасли региона!
Накопленный десятилетиями опыт, высокий профессионализм позволяют сибирским нефтяникам и газовикам ставить перед собой самые амбициозные планы и добиваться их исполнения, несмотря на суровые климатические условия. Желаю крепкого здоровья, благополучия и счастья. Пусть дело, которому посвящены ваши силы, энергия и воля, всегда процветает!
 
Другие статьи:
 
 

Главная  |   Компания  |   Бизнес  |   Пресс-центр  |   Медиа  |   Карьера  |   Контакты

Если Вы обнаружили на странице ошибку, выделите слово или фразу и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter.

Исключительные права на все материалы (статьи, графические изображения, медиа-объекты и т.д.), размещенные на Сайте, принадлежат ООО ««ТрансСервис», если отсутствует прямое указание на права третьих лиц. При отсутствии указаний об ином, ООО «ТрансСервис» обладает всеми авторскими правами в отношении размещенных на Сайте материалов.
Томск