г. Томск, ул. Кулева 12
тел./факс: +7 (3822) 58-61-00
E-mail: s01@ts70.ru
 
 

 
 
Новости и события
 18.05.2018
Система «лин-менеджмента» становится частью ООО «ТрансСервис».
14-15 мая 2018 г. на базе ТПУ у группы сотрудников ООО «ТрансСервис» прошел тренинг «Бережливое производство: Принципы, инструменты и практические аспекты внедрения».
 
Бережливое производство (Lean-менеджмент) – это система организации процесса, исключающая потери. Во главу угла ставится ценность для клиента: то, что ему нужно, он получает точно вовремя, в нужном объеме и нужном месте. Отклонения от существующих стандартов – проблема. Если отклонений нет, возможно, вы смотрите не очень хорошо. Либо необходимо поднять планку стандартов. Вы никогда не должны быть удовлетворены. Всегда можно что-то улучшить.

Основные задачи тренинга:
  • Сформировать одинаковое понимание принципов и практик использования базовых инструментов бережливого производства.
  • Изменить привычные стереотипы мышления с точки зрения возможностей и потерь в производственных процессах.
  • Показать, каким образом возможно повысить мотивацию к изменениям и повышению операционной эффективности у сотрудников.
  • Создать задел для проведения оценки потенциала эффективности в основных процессах компании путем проведения организационных мероприятий с использованием инструментов Lean production.
  • Сформировать общую схему и распределить роли высшего руководства, руководителей среднего звена, линейного персонала в организации проектов по повышению операционной эффективности компании.
Так как тренинг был направлен не только на изучение прикладных инструментов, методик и техник, но и на понимание сущности бережливого производства, в нем были использованы имитационные упражнения, примеры российских и зарубежных компаний. 

В состав группы обучения со стороны ТрансСервис вошли административно-управленческий персонал головного офиса и инженерно-технические работники производственной службы



 

Программа тренинга
 
Вызовы и проблемы ООО «ТрансСервис» на старте проекта Основы Бережливого производства
• Упражнение «Процесс и его потенциал»
• Основные понятия: ценность, потери, поток создания ценности
• Основные принципы


 
Картирование потока создания ценности (КПСЦ)
• Понимание Системы
• Знание основ вариабельности


 
Обзор базовых инструментов БП Часть 1:
• Диаграмма «Спагетти»
• Инструменты решения проблем


 
Обзор базовых инструментов БП Часть 2:
• Стандартная операционная процедура (СОП)
• Система 5С и бережливая планировка
• ВУЭ (визуальное управление эффективностью)


 
Модель «Организация как система» Разработка моделей для в группах



Модель «Треугольник эффективности» Разработка моделей в группах
 

 
Оценка возможностей и потерь на примерах основных процессов.
Дорожная карта проекта в ООО «ТрансСервис» на 2018г.

Другие новости:
 
 

Главная  |   Компания  |   Бизнес  |   Пресс-центр  |   Единое Окно  |   Карьера  |   Контакты

Если Вы обнаружили на странице ошибку, выделите слово или фразу и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter.

Исключительные права на все материалы (статьи, графические изображения, медиа-объекты и т.д.), размещенные на Сайте, принадлежат ООО ««ТрансСервис», если отсутствует прямое указание на права третьих лиц. При отсутствии указаний об ином, ООО «ТрансСервис» обладает всеми авторскими правами в отношении размещенных на Сайте материалов. 		Томск